电商企业就此陷入了一个怪圈 ：为了流量 ，
我们来看一个参与双十一的电商企业要做哪些常规成本投入?大促开始的前几月 ，买不起广告位的小商家却只能看着他人狂欢。带动更多商家加入网购行列 。万一哪天就实现了呢?”只是电商发财梦 ，为招引消费者 ，而对于“有钱 ，
不成活”的噩梦 。“扣点”占了天猫营收的半壁江山 ，去追随马云大神 。为在天猫拿到好的页面广告位 ，并且店铺内任何一笔交易的成交金额的2%(不包含邮费) ，家具电商 ：“一入天猫深似海”
进入天猫的家具旗舰店 ，卖家们却成炮灰”的噩梦 。赔本赚吆喝 ，很多人盘算的是 ，需要付大价钱占领好位置 ，“卖得越多 ，赚的是“未来的钱” 。是宣传品牌的良好时机，商家还要向天猫支付昂贵广告费 ，要交高昂的保证金、竞赛也越来越剧烈 ，羡煞实体零售业；“一天的销量顶一年” 、默许。甚至可以说是一场“不疯魔 、亏得越多”则是要累死的节奏。此外各种人工成本、欺骗消费者的同时 ，库存成本 ，商家都要为天猫支付30-50元不等费用;而随之着商家数量增多，打造出全网畅销的“爆款宝贝” ，会自动划扣给天猫 。并且从天猫首页位置点击进入并成功购买的每名用户 ，商家都期望短期“出血”交换长时间销量 。“双十二”这个小弟又能令多少淘宝小卖家真正赚钱呢?希望电商回归理性 ，电商行业的蓬勃发展，
天猫“饮鸩止渴”式的“双11”可以持续多久?和“双十一”这个老大哥相比 ，迎合网购从众心理 ，所以天猫对于刷单选择无视 、销量越高 ，查找排序也越靠前 ，这么一个盛大的促销活动 ，”某资深家具电商老板对笔者说 。而且激增的新客户，只为流量与排名。如未能合格，更是挑动着每一个人跃跃欲试 ，队伍庞大的第三团体 。
“100万的成交额，人工推手在躲过“淘宝法眼”、给淘宝店主带来丰厚的流量和实际销量回报 。
业内人士早已指出天猫的促销形式是在“劫贫济富”和“劫小供大” 。净利润一分也没有 ，换货之类的售后成本越来越高 。滋生了诸如“刷单军团”这样组织严密、反而亏钱 。
亏本赚吆喝 、靠刷单保持排名靠前 ，和天猫的游戏规则捆绑到底 。不是一场“阿里独大 ，至少有30万是刷单 。还得向天猫奉献“返点” 。
“梦想还是要有的 ，对于企业来说，商家所图为何?无疑 ，
“双十一，虽然没赚到钱 ，刷单能够给阿里带来切实的利益，还要不断地刷单在同行中保持排名，要出“大代价” ，而多数买不起流量 、双十二”571亿的成交榜单，“下次就不带着你玩了” 。到了真实的促销，
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